Das Vorgehen wird an Problem, Reifegrad und Organisation angepasst. Entscheidend ist, dass Analyse zu einer belastbaren Entscheidung und anschließend zu Umsetzung führt.
Ausgangslage, Ziele, Stakeholder, Prozesse, Systeme und Daten erfassen.
Ursachen, Schwachstellen, Abhängigkeiten und Risiken sichtbar machen.
Anforderungen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsbedarfe ordnen.
Zielbilder entwickeln, Optionen bewerten und Umsetzung priorisieren.
Neue Prozesse, Rollen und Arbeitsweisen nachhaltig etablieren.